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【转载】员工离职与管理  

2014-08-14 19:20:04|  分类: 管理类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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本文转载自独孤狼《员工离职与管理》
.员工的离职原因,只有两点最真实:

  一是钱,没给到位;二是心,委屈了。

  这些归根到底就一条:干得不爽。

  员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。

  带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?

  带团队做好这8条:

  (1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。

  (2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路。

  (3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标。

  (4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福。

  (5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。

  (6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。

  (7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖。

  (8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生。

  一流管理者:自己不干,下属快乐的干;

  二流管理者:自己不干,下属拼命的干;

  三流管理者:自己不干,下属主动的干;

  四流管理者:自己干,下属跟着干;

  五流管理者:自己干,下属没事干;

  末流管理者:自己干,下属对着干。

  2.【九段管理者修炼】

  一段:以身作则,堪为榜样。

  二段:帮助下属,无私奉献。

  三段:教化下属,为人师表。

  四段:建立规则,打造团队。

  五段:高效激励,领导思维。

  六段:全面统筹,科学管理。

  七段:运筹帷幄,决胜千里。

  八段:机制励人,文化凝人。

  九段:组织制胜,天长地久。

  3.【怎么样留住人才?】

  必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!

  必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!

  4【什么是培养人才?】

  敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!

  学习更多团队管理技巧企业管理 > 人力资源 > 团队建设栏目员工离职与管理 - 独孤狼 - 孤独狼的博客


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